案例分析題：

案例背景：

2009年，當(dāng)公司開發(fā)出第二款基于谷歌安卓操作系統(tǒng)的智能手機(簡稱“安卓手機”)，這款手機一經(jīng)上市立即引起了普遍關(guān)注。隨后，韓國的S公司也推出了一系列安卓手機，掀起了一股安卓手機的市場熱潮。與此同時，國內(nèi)H公司也迅速打入安卓陣營，并不斷發(fā)展壯大。2016 年底，H公司一躍成為安卓手機市場的頜頭羊。H公司的安卓手機質(zhì)量穩(wěn)定，設(shè)計人.陘化，再輔之以強大的廣告攻勢，逐漸擊敗了安卓陣營的其他競爭者。

問題:

(1)M公司、S公司和H公司都靠引進谷歌安卓操作系統(tǒng)來開發(fā)智能手機。試指出這三家公司共同采用的技術(shù)開發(fā)途徑，及選擇這種開發(fā)途徑的主要原因。

(2)簡述市場營銷組合戰(zhàn)略的類型，并根據(jù)案例材料分析H公司生要采用的市場營銷組合戰(zhàn)略。

在投資項目存在的全部時聞內(nèi)，每年所發(fā)生的現(xiàn)金流入量與現(xiàn)金流出量兩者的差額被稱為

• A、

  投資盈利率

• B、投資回收率

• C、投資回收期
  

• D、現(xiàn)金凈流量

隨著IT技術(shù)，特別是ERP技術(shù)的廣泛應(yīng)用，許多大型企業(yè)實現(xiàn)了組織結(jié)構(gòu)的扁平化，下列屬于其表現(xiàn)的是

• A、組建臨時團隊

• B、劃小經(jīng)營單位

• C、與相關(guān)機構(gòu)建立經(jīng)濟聯(lián)合體

• D、減少管理層次